2023 foi um ano desafiador para milhares de negócios e uma prova disso é a pesquisa divulgada recentemente pelo Serasa Experian, que mostra que no primeiro semestre do ano, os pedidos de recuperação judicial e falência tiveram um aumento de 52,1% em relação ao mesmo período no ano passado.
E quando falamos de negócios lutando contra a falência, geralmente pensamos em empresas de pequeno e médio porte, mas a lista de gigantes que têm enfrentado sérias crises financeiras pode te impressionar.
Além do caso da Americanas que chamou muita atenção no último ano, as Lojas Marisa, Tok&Stok, Oi, Tupperware e Itaipava são alguns outros exemplos de grandes empresas renomadas que correm o risco de fechar as portas.
E qual é o motivo para tantas empresas estarem passando por isso?
A verdade é que o mercado financeiro sempre foi e vai continuar sendo volátil. Guerras no exterior e até mesmo a pandemia ainda impactam gravemente alguns setores. Outros motivos que podemos citar são o alto endividamento, as altas taxas de juros e a dificuldade de acesso ao crédito.
Mas não podemos esquecer que mesmo em meio às crises, surgem oportunidades de ouro pra quem sabe aproveitá-las. Inúmeras empresas que cresceram durante a pandemia estão aí pra servirem de exemplo disso.
Em outras palavras, a verdadeira vilã de qualquer negócio em falência continua sendo a falha na gestão. Por isso, listamos aqui os 3 principais erros de gerenciamento que levam as empresas a decretar falência:
#1 Resistência às mudanças
As empresas que se recusam a se adaptar às novas tendências, tecnologias e demandas dos clientes correm o risco de ficar pra trás e, eventualmente, serem engolidas pela concorrência mais ágil.
#2 Ausência de inovação
Esse é um tópico diretamente ligado ao anterior. Afinal, se você não aceita as mudanças, perde o melhor que elas têm a oferecer. Inovação não necessariamente significa novas tecnologias, mas também representa a melhoria contínua de produtos e serviços, e essa, precisa ser uma prioridade a todos os momentos.
#3 Falta de visão estratégica
É difícil chegar aonde você sonha, se você não sabe muito bem onde fica, e é aí que grande parte das empresas se perdem. É preciso identificar quais oportunidades o mercado te oferece, saber até onde essas oportunidades podem te levar, e então traçar um plano muito bem elaborado para chegar até lá.
Nós da 2SAY sabemos como te ajudar a conhecer a fundo o seu negócio e o mercado em que atua, para traçar as melhores estratégias que te levem até onde você quer chegar, com o Discovery, nosso método autoral e inovador de planejamento estratégico, desenvolvido com base em anos de experiência e aprendizado no mercado financeiro.
Diferente das consultorias comuns, no Discovery não apenas identificamos os erros de gestão que estão impedindo o seu negócio de prosperar, mas também traçamos um plano de ação baseado nos seus objetivos e te ajudamos a executá-lo.
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